十一月 18, 2006
职场女性如何做到家与业的平衡术
由. HUAIN 将文章归档于 白领风采
李红梅：积极心态，调节自如
如今男女平等的观念逐渐深化，成功女性也越来越多，女性因其性别的敏感与细腻、对家庭的关爱与依赖而尤其关注，因为稳固事业与和谐家庭才能给我们带来最大的幸福感。这杆平衡的秤，需要怀揣积极的心态，面对问题自我调节。家庭和事业随着不同的时期的发展和变化，必须观察到不同的侧重点。
婚后前三年是"家业奠基期"，我作为北方一家医院普通的白衣天使，空暇和精力都比较好掌握，也非常享受做贤内助的主要角色。
1998年法国与医院建立心脏科合作医疗小组，我获得了公派交流机会，回国后先生又被外派来上海工作。分居的四、五年是"家业上升期"，夫妻各自发展，我的主要角色就是代表祖国留法的医务工作者，积极争取家人的理解和尊重的同时，努力保持畅顺的沟通渠道。庆幸的是先生非常支持我，虽然相隔天涯，不理解和不信任的关口都让我们渡过了。
2002年，我毅然牺牲了自己北方医院的事业来沪，因为意识到应该投入到"家业巩固期"了。虽然最初应聘医院连连受挫，我依然鼓励自己踏上艰辛的换行道路。从临床医学转做药学，曾在上药集团处方药事业部经过四年打拼获得了自己的位置。
女性在每一时期根据需求扮演不同角色，此消彼长，痛苦彷徨的时候，要清楚知道什么时候你该重视什么，放弃什么。否则就造成家庭、孩子、工作你都不想丢，质量却都不好的状况。在管理角度来讲，要分清主次和缓急，你的下属可能水平参差不齐，性格特点不同，重视优点，包容缺点，放弃吹毛求疵的刻板想法。当你能够引导他们发挥长处的时候，作为领导的你也成功地和集体融合在一起，这一刻非常幸福。
赵小凤：自我检视，激励上进
选择做女性经理人，就要去努力学习具备扮演不同角色的能力，永远保持着一种自我检视和激励的上进心。
最初从事酒店管理10多年，环境轻松提升顺利，但我不满足于现状，认为自己还有突破的能量，自从1998年转行红火的房地产企业，工作压力很大，内容完全陌生，需要很投入地学习，有三、四年几乎没休息过一天。这期间曾有退缩的念头，但经过清醒的自我审视和家人的支持，我抱着自信坚韧的心态坚持下来。现又主动请缨来做大厦的物业管理，又是个新领域，但是困难当头我仍会坚持。
无论家、业出现问题，往往都是你没有能够未雨绸缪，将冲突消灭在萌芽状态。今年过年，公司旗下的某小区居民放烟火着火，我半夜赶到现场灭火后还和员工在一起清扫，很自责自己事前考虑和检查不够完善。作为企业的管理者，过去我比较自傲，强调威严，较少和下属沟通，出现了一些争议和批评，也一度造成了上级领导的疑虑。但经过半年的调整和充电，我学会了将坦诚相待、平等宽容的家庭理念也内化到企业层级中，要平衡就要换位思考，我大胆重新起用那些曾经对我有些误会和意见的人，又成功形成了有战斗力的团队。
家庭中的调剂法，我是尽量显示女人的温柔贤惠，激发先生向上的潜力，他的事业起步稍晚但前景光明。我的领导、下属多是男性，我和他们合作相处融洽，这也得益于我们夫妻的沟通机制一直很有效，掌握男性的工作风格和特质，让我受益匪浅。
戴鸿：家业一体，随遇而变
我和先生是白手起家做广告公司，可以说是家业合璧--"夫妻开店"，生活中90%以上也是在谈工作。以前对私营企业来说户外广告领域可以说是封杀的，而我们却可以在短时间内有所拓展并发展迅速，圈内人都认为是个奇迹。把理性与感性集合互补的协作方式真的很适合我们，他常说我是再也找不到的"最佳拍档" 了。
公司里思想、培训、协调的工作都是我来负责，因为我包容性、忍耐力比较好，可以弥补先生的严厉和急躁，所以单位气氛也能够治理得像大家族一样和睦温暖，我就是 "政委大家长"。当家业融为一体的时候，更要注意提升和调整的频度，生命的每个时期你、先生、孩子、工作形势都在变，处理方式也在变，要随遇而变。但有两个领悟是一以贯之的：一是真诚守信；二是改变你能改变的，接受你不能改变的。
前些天听了英格丽·张的课，她说35～45岁是职业女性的最华丽篇章，结点期必须重新审视自己，以指导向华彩过渡的方向。先生同时也是我的领导和老师，在性格突破上对我的影响很大，他说"游戏规则不应只是别人来定"。跳出自己设定的圈子，不要以为现代女性只能趋从传统思想，小鸟依人就不能造就成有事业有头脑的人。由别人眼中的 "林黛玉"变为"花木兰"，我的个人风格跨度大到让众多朋友不可思议，这是在家业平衡中我学到的一课。
陈霖：珊瑚海水，自然而为
"家业平衡术"不是谈出来的，是一步步通过实践领悟出来的。人生仿佛拾阶而上，把握好"度的规则"，做什么都能够导向成功。
我把和先生的关系，比喻成他是珊瑚我是海水，和谐相处，我就要努力保持海平面，其实我们和工作的关系又何尝不是如此。珊瑚的特性是在海水中柔软，露出水平线就会变得坚硬，容易刺伤彼此。女性经理人通常关注的都是技能性能力，有自我约束的习惯，总是很紧张把一切事情做到完美无缺。与家人接触甚至招聘时，觉得对方一个缺点自己不能接受就很不满意，企图去修正别人。我们要掌握这样一个平衡感，把不能改变的、可以包容的部分藏在海平面下。在提出意见时，先表示是在接受对方基础上来提升，而不仅仅是指责和拒绝。
在家中精心烹调一顿美味佳肴和你带领团队完成一项工程；你与家人或部下的沟通，要求实际是一样的。都是思考什么给你带来成就感、最在意的是什么，口味--风格？色泽-- 形式？营养-- 内容？要掌握对方的需要的焦点去对症下药。
职业女性不要刻意做出牺牲，自然而为是最聪明的选择。遭遇瓶颈时想好当前最主要的任务是什么，选择一个相关的有体系的东西来学习。但门当户对很重要，我指的是可以经过磨合适应的状态。无论家庭还是工作，与人群相处还是物以类聚时更舒适和谐，体系上的差异是无法调整的。
梁琳莉：我是主角，重视倾诉
我们谈平衡艺术，实际不是为了其他人的称赞和肯定，是为了自己的幸福感，始终明确"我是主角"的概念，你就能更深刻地确定自己的世界观和价值观。
情感与业务关系不同，这些处理事务的规则，却能够普遍存在于我们的家业之中，如果你能融会贯通，那么就能体现这种艺术魅力。人与人的相处，时而需要亲密感倾向，时而距离感重要，平衡就是要观察到适当的时机，进而催生灵活转换机制。比如我会让未婚夫、下属都拥有足够属于自我的时空，去安排他们的生活，不要表现控制过强，尽量消解支配欲。比如赞赏从别处听来比当面表扬的激励效果更佳，而批评则是面对面推心置腹比较好。企业、家庭中的HR管理体系，要做到合理、完善，实际有许多可以互相借鉴的地方。
女性有负面能量的时候，通常不是猛烈发泄，而是需要倾诉。沟通使我们眼界开阔，情商提高。平衡的艺术不止来源于自我修炼，还有倾诉和分享。
- 李红梅 南京宝高科技有限公司 总经理
- 赵小凤 上海沙田大厦商场经营管理有限公司 总经理
- 戴 鸿 上海中燕广告传媒有限公司 副总经理
- 陈 霖 宝山钢铁股份有限公司销售中心 业务经理
- 梁琳莉 复旦大学EWP女性课程 项目主任
（来源：《经理人》杂志）
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